Joan Riera es mentor de Bloomium y socio fundador de Active Development, una consultoría boutique especialista en innovación y desarrollo empresarial. Es también profesor del departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE, presidente del Club Innovación de ESADE Alumni, así como cofundador de la red de inversores ESADE BAN. Es fundador de 8 empresas. Más de 600 casos de éxito en sus más de 15 años de experiencia. Consejero y asesor, así como escritor y activo conferenciante en foros internacionales.
Hemos querido hablar con él sobre innovación y emprendimiento corporativo, aprovechando el lanzamiento de “Impulso. Las 5 palancas para activar el intraemprendimiento”. En este nuevo libro, escrito junto con Tomás Soler, presentan una metodología práctica y eficaz para las empresas que quieren innovar mediante el emprendimiento.
Joan, ¿qué es para ti la innovación?
La innovación es la combinación de invención y comercialización. De nada sirve tener ideas de negocio si no son verdaderas oportunidades de negocio, que podemos poner en marcha, implementar, desplegar y finalmente impactar. Lo difícil no es tener ideas, la clave está en la ejecución, y por tanto en las personas que hay detrás.
¿Qué es el emprendimiento corporativo y cómo puede contribuir a la innovación en las empresas?
El emprendimiento corporativo es la disciplina que hace que una corporación adopte comportamientos propios de un emprendedor. Incluye una dimensión interna, de forma que podamos potenciar el intraemprendimiento en nuestra organización, así como una dimensión externa basada en colaborar con los emprendedores.
Es una fuente de innovación crucial en nuestros tiempos porque permite detectar más oportunidades desde dentro y por fuera, así como actuar más rápido minimizando la inversión de recursos. Es y será una de las principales fuentes de innovación propia de las empresas que son capaces de sostener ventajas competitivas a pesar de los rápidos cambios en el entorno actual.
¿Cuáles son las características de un emprendedor? ¿Y de un intraemprendedor?
Es importante entender el carácter emprendedor, para poder localizar aquellos intraemprendedores que impulsarán los proyectos de futuro en nuestra organización. Los distinguiremos por su pasión y energía, que los hace incansables ante un reto que les es atractivo. De hecho, solo te cansa lo que no te apasiona, por lo que son muy trabajadores. Destaca su optimismo, que es un ingrediente esencial para motivar y atraer talento en su equipo. Son persistentes y resistentes ante el fracaso. Les encanta la libertad, son independientes y actúan con autonomía. Su espíritu de superación también los hace competitivos, luchadores y soñadores.
En el libro habláis de las cinco palancas del intraemprendimiento. ¿Nos podrías explicar brevemente cuáles son?
Se trata de una metodología nacida desde la práctica con multitud de empresas en Active Development. Sin importar el tamaño, sector o grado de madurez en la gestión de la innovación, cualquier corporación puede adoptar un comportamiento emprendedor con máximas garantías de conseguir resultados.
El emprendimiento corporativo se activa por medio de 5 palancas:
1. La estrategia corporativa que nos va a permitir alinear nuestra actuación y comportamientos, también va a influir las políticas de emprendimiento corporativo. El apoyo de la alta dirección es crucial en la definición e implantación de todo el sistema.
2. El ecosistema interno juega un papel clave: Nuestra organización, la cultura y los valores. El emprendimiento corporativo supone presionar algunas estructuras de gestión tradicional que han de estar preparadas para evolucionarLa captación de ideas y oportunidades, así como su rápida validación en el mercado es la tercera palanca que alimenta este sistema de innovación.
3. La puesta en marcha una vez decidimos apostar por aquellos proyectos más atractivos es un paso vital, dado que en la ejecución está la clave para conseguir los objetivos y materializar el impacto.
4. Por último, el cuadro de mando es una palanca indispensable. Cómo medimos la innovación y aseguramos que será rentable, ya que lo que no se mide no se gestiona. Además supone una herramienta de comunicación hacia la dirección y hacia el resto de la organización.
¿Qué papel pueden jugar las startups en este paradigma del emprendimiento corporativo?
Las startups son un ingrediente muy importante en el emprendimiento corporativo, dado que podemos aprender de ellas, así como colaborar para poder capturar valor del entorno. La corporación y la startup tienen “sistemas operativos” muy distintos, que en cierto modo se complementan. El secreto es encontrar ese grado de compatibilidad gracias a la experiencia y flexibilidad de ambas. Hemos asesorado muchas corporaciones de distintas naturalezas y en diferentes sectores y te aseguro que siempre somos capaces de encontrar sinergias muy potentes.
¿De qué manera se pueden articular colaboraciones entre Startups y Corporaciones? ¿Puedes citarnos algún ejemplo cercano que funcione y cuáles son las claves de ese éxito?
Las colaboraciones con startups pueden ser de diversa naturaleza, desde acuerdos puntuales, procesos de soporte y ayuda en campañas y concursos puntuales, mediante incubación o la adquisición de las mismas. Es importante adoptar estas políticas de forma alineada en las 5 palancas y teniendo en cuenta la política interna para poder aprovechar todo el potencial, no cometer errores y hacerlo de forma sistemática eficaz y sostenible en el tiempo.
Algunos ejemplos los citamos en el nuestro libro IMPULSO y además incorporamos entrevistas con los protagonistas, con casos como Telefónica, Bodegas Torres o Vueling.
¿En qué situación se encuentran las empresas españolas para afrontar los retos de esta “era de la disrupción”?
Estamos adoptando políticas de innovación de forma muy satisfactoria, con las dificultades de factores exógenos como nuestra cultura. El fracaso no está bien visto y el error se penaliza, a diferencia de otras culturas donde el error bien intencionado es un factor clave de aprendizaje y evolución.
Nuestras empresas están utilizando cada día más las técnicas de gestión del riesgo a futuro, y no solo de gestión en base a nuestra trayectoria pasada. Con las herramientas adecuadas consiguen un cambio de mentalidad y una evolución cultural, un aprendizaje constante, motivando a los participantes y haciendo más atractiva su organización en un entorno global.
Dado que hoy cualquier organización está bajo la amenaza de la disrupción, las empresas españolas también se ven obligadas a innovar para sobrevivir. Entienden que “innovar” y “emprender” van inevitablemente de la mano en un entorno que cada vez evoluciona más rápido en el que sólo sobreviven los más ágiles y flexibles.
Si quieres conocer más sobre el libro o adquirirlo, aquí tienes el link a la web oficial: https://libroimpulso.com/
Y en la web de ACTIVE DEVELOPMENT puedes encontrar mucha más información sobre Innovación y Emprendimiento Corporativo.
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